企业本身的发展依靠‘产品、业务和推广’。因为你所发现的周围圈有某种产品或者某个项目的需求，你才会去做相关方面的企业或者业务。产品的定位是企业所生存的基本要素，必须了解市场需求量、需求人群、价格对比、质量款式对比、技术成分对比等，所谓知己知彼，方能百战百胜！然而，单单掌握了产品就可以了吗？不是的，很多个人创业到最后没有继续做大做强不是不会做产品，不会做业务，而是没有系统性的“品牌效应管理”所谓品牌效应管理，其中包含了几个要素：

1、规范产品文化，让你的客户可以对你的产品有一个全程的了解。而不是需要业务人员去解说，分解。你可以把产品分类分型号，图文明细标明制作性质、技术性质和意向表达等。

2、规范知识文化，在公司内建立一整套可行性的知识体系，也就是目前行业高端流行的“清洁行业知识管理体系构建”。例如可引进CKM清洁知识管理系统，根据流程和公司实际，重新架构学习型组织；招募培养人才、实力联盟等。一直以来clean120一直呼唤更多的80、90认识清洁领域，关注清洁投资、创业方向。经快洁管理调研：如传统保洁公司开始逐步由全中老年弄江湖逐步发展成当前少年行政后勤和老年基层前线的局面；家电清洗020模式给到了更多年轻人机会，但是部分不负责的加盟机构误导，让不少准备创业的人走了不少弯路。

3、规范企业文化，把企业完美的包装。例如一些活动图片收集、项目合作、企业面貌、个人文化等。然后结合企划做好你完美的一张名片！但现状是很多都是能接到业务再谈文化吧，毕竟生存都是问题，谈文化尚早。对于这些清洁急救网指出规范企业清洁文化并不是雪中送炭，更多的是锦上添花。如果走进清洁行业一两年一直生意难做，业务难开展，最好的是思考自己的思路是否符合市场，自己的定位是不是正确的，如不反省不作出改变，一味依靠过去经验和习惯来拓展业务，很难会有大的突破。

4、规范管理文化，可以把近期需求做的一些项目分工分位按计划进行完成，企业少不了组织架构，如财务部、项目部、市场部和一些基本工作人员。平时要适当的对一些项目和业务分明细，制作一些计划，让各部门都有序可行，有例可依！初创清洁公司开始没有大的财力和资源去和大公司大集团去PK，但是架构还是要有的，精简齐全文化之道、灵活应变。

除了做好以上的文化归纳，作为一个创业人的你还必须做好自己的工作计划安排和注意个人修养！因为一个好的带头人将会有无数精英来协助你走向光明！这些是企业生存内部管理的准则，所谓攘外必须安内，只有企业本身的性质做好了，才是成功最开始的起点！